美乐家分享直购事业做到一定阶段，有了自己的人脉圈，每个月有稳定的业绩，这时就要开始考虑更上一层楼了。也许你开始只是抱着尝试的心态，从没有想过自己会做到这么高的位置，但是领导人的位置确实是大部分人都羡慕的，它带来的不仅是收入的增多，更重要的是个人能力的提升，以及伴随事业成功带给你的成就感和喜悦感。

美乐家分享从普通人到领导人之间隔着一条浅浅的河流，要跨过这条河我们需要不断磨练自己的能力，做到这9点，你就是下一个优秀的领导人!

一、拟定计划很重要

找人脉是直购人一直要做的事，这是一个长期的过程，只有事先拟定计划，才能让直购人工作起来有条不紊，因此制定工作计划，是直购领导人必须要做的事。

计划要分阶段：计划是服务于整个团队的目标的，可分为初期、中期、长期计划，视目标具体情况而定。

计划要尽可能量化：这样可以使直购人更加清楚自己的工作任务是哪些，需要达到哪些标准。

计划要因人而异：针对新人和老人要有不同的计划安排，以免有失公允，不利于团队积极性的建设。

二、遇事决策要果断

领导人是制定决策并领导执行的一把手。领导人在带领团队的过程中会面临超多问题，这就要求他们能够在短时间内能够迅速做出决策。比如，对于未来，是开发陌生市场还是稳定现有市场?人才要从内部培养还是外部聘任?这些都是涉及团队未来发展的大问题，需要充分考虑到事情的方方面面，否则一步走错则步步错，不利于团队的发展壮大。其实，这考验的是领导人的综合能力，遇事要冷静，从大局着眼，思考严密。

三、解决问题是高手

做直购，随时都可能出现问题，这是很正常的，关键是要具备解决问题的能力。没人脉、没业绩、没资源、方法不对、服务不佳......这些都是直购行业常见的问题，解决了这些问题你在团队中的声望会更高，团队的凝聚力将更强，这样的团队势必会走得更远。

旧问题解决了，新问题又会不断出现，因此掌握解决问题的技巧很重要。谁都不是天生的解决问题的高手，高手是在一次次实践中练成的，多尝试，多总结，你距离高手就不会太远。

四、专业知识要扎实

专业知识是一个合格的直购人必须具备的业务能力，而对于直购领导人要求略高，就是要活学活用，融会贯通。虽说领导人更多地要求管理方面的知识，但专业知识是基础，这一块不可或缺。并且，随着时间的发展，以前的很多旧的知识不能用了，需要学习新的业务知识，这是一个持续的过程。专业知识过硬，对团队人才的培养，直购业务的拓展都将起到不可忽视的作用。

五、制定标准要严格

标准犹如一把标尺，让成员的行为规范化，将大大提高直购事业的工作效率。直购团队中，有常态化事件和非常态化事件，常态化事件指我们的日常工作，如找人脉、控制成本等，非常态化事件指客户投诉、意外等。常态化事件是经常发生的，我们可以把这类事件按流程标准化，以后就按照这个模式去执行，不用大事小事都要请示上级，以节省时间成本。

六、绩效考核要透明

绩效关系到团队成员的根本利益，必须要公平公正。每一个成员都希望自己的努力能够得到应有的回报，如果和预期相差太远，就会失去人心，团队迟早会走向解散。绩效考核透明，不仅让成员感受到公平，而且可以激发他们之间的积极竞争，对于团队士气的提升具有显著作用。

七、团队建设要和谐

一个人的能力是有限的，团队的力量是巨大的。团队的人之所以能够聚集在一起都是为了一个共同的目标，为了实现这个目标团队中的每个人都要全力以赴。身为领导人，想要团队继续存续下去，就要确保目标得以实现，这需要不断增加团队的凝聚力，经常强化他们的团队意识。其次，在团队遇到困难时要及时站出来提供援助，让他们感受到自己是受到关怀的。再次，有了一点进步也要展示给成员看，多和成员沟通，给予他们达到目标的信心。

八、领导能力要提高

领导人是一个带领众人朝着共同目标前进、并用自身行为影响他人的人。与个人不同，领导人所带领全队的成功才是真正的成功。因此，考察领导人能力的标准是以他带领的团队为基础的。领导人要明确自身定位，时刻想着为团队谋福利，不要止步于当前，而是要思考如何才能使自己的团队变得更加出色。并在不影响团队目标的前提下，尽可能满足成员的小目标。

九、培育部属不可少

在直购行业中，单打独斗不仅累，而且不利于团队的发展。要想团队发展壮大，需要培育核心部署。有些人觉得自己的经验和知识是辛苦学来的，为什么要无私奉献出来呢?

其实，这是由直购行业的性质决定的，直购就是一个分享的行业，不仅产品要分享，直购团队间也要学会分享。老人带新人，才能有源源不断的新鲜血液补充进来，团队才会更加有活力。

而且，如果想扩大团队规模，开拓陌生市场，就需要一批得力干将，否则直购事业无法开展。作为一个领导人，就必须有一颗宽大的心，眼光放长远。

成为领导人并不是一件可望而不可即的事，既然你能在直购行业坚持到现在就说明你还是有领导人的潜质的，你目前需要做的就是摆正心态，坚定目标，努力按照上面的9大点去做，相信不久你就会实现!